Hodnotenie podnikateľského nápadu: kritériá, metódy, chyby

Pred začatím podnikania je dôležité vypracovať kompetentný obchodný plán. Ak to sami nedokážete, používajú už vyvinuté metódy, ktoré využívajú skúsenosti väčších spoločností. Ale stojí za to dozvedieť sa viac o štruktúre a informačnom obsahu dokumentu.

Výber nápadu

Obchodný plán je výsledkom plánovania v ekonomike. Umožňuje potenciálnemu investorovi odpovedať na otázku, či sa investičný obchodný projekt oplatí investovať.

Vďaka podnikateľskému plánu má osoba, ktorá investovala do podnikania (obchod, sektor služieb, vzdelávanie), spoľahlivé informácie o tom, koľko peňazí je potrebných na implementáciu, aké sú termíny a aké budú dosiahnuté po ukončení projektu.

Pri príprave dokumentu je dôležité spoliehať sa na nápad, ktorý je možné zrealizovať s najväčším prínosom pre vás samotných. Malo by to byť:

  • Jedinečné. Jedinečnosť neznamená vynález bicykla, ale schopnosť uplatniť zručnosti jeho montáže v nových podmienkach. Napríklad, ak v meste zatiaľ nie je jediná samoobslužná autoumyváreň, ale o takúto službu je dopyt, potom otvorením príslušnej inštitúcie získa individuálny podnikateľ úplne nový priestor pre konkrétny trh. Myšlienka otvorenia autoumyvárne bude v tomto prípade originálna.
  • Skutočné. Myšlienka musí byť skutočná. Môžete napríklad snívať o stavbe vesmírnej lode, ale otvorenie vlastného tenisového kurtu pre priemerného podnikateľa je oveľa realistickejšie ako kozmický prístav alebo továreň na výrobu raketových dielov.
  • Dopyt. Ak podnikateľ plánuje otvoriť obchod so sladkosťami v oblasti, kde sú už 2 - 3 podobné predajné miesta, je veľká pravdepodobnosť, že o jeho podnik nebude veľký dopyt. Možno by stálo za to presťahovať obchod do inej oblasti.

Na implementáciu nápadu sú potrebné peniaze. Finančná časť je v pláne najdôležitejšia. Ak potenciálne náklady na implementáciu nápadu prevýšia náklady, ktoré boli zahrnuté do plánovania, podnik možno považovať za nerentabilný už pred otvorením.

Rozhodovanie o implementácii a prieskum trhu

Pred implementáciou podnikateľského nápadu sa v súlade s pokynmi vyvinutými skúsenými podnikateľmi rozhodnú o potrebe prieskumu trhu. Podnikateľ potrebuje:

  • študovať stav trhu, jeho konjunktúru, populárne trendy, kapacitu a reakciu na vývoj nových produktov vo vybranom výklenku;
  • dozvedieť sa o podiele veľkých spoločností na trhu, ich vyhliadkach a príležitostiach;
  • na určenie cieľového segmentu a úrovne dopytu;
  • zistiť, aká cenová úroveň, či bude zisk, aká je norma pre vybranú medzeru na trhu;
  • existujú nejaké voľné miesta pre podnikanie?

Dôležité! Je nevyhnutné identifikovať silné a slabé stránky vašich konkurentov. Konkrétny a zrozumiteľný nápad (cieľ) pomôže znížiť množstvo odpadu a ušetrí čas výberom najefektívnejších metód prieskumu trhu.

Vypracovanie obchodného plánu sami

Mnoho ľudí si vybaví nápady na podnikanie - otázkou je, aké sú tieto nápady. Preto, ak sa chystáte previesť myšlienku do podnikania, stojí za to vytvoriť obchodný plán, v ktorom môžete podrobne rozpracovať svoj koncept a preukázať jeho efektivitu, a to organizačne aj finančne.

Čo je to podnikateľský plán?

Podnikateľský plán je dokument, ktorý načrtáva vaše podnikanie. V ňom hovoríte o tom, čo presne budete robiť, o štruktúre podnikania, stave trhu, o tom, ako plánujete predať svoj produkt alebo službu, aké zdroje potrebujete, aké sú vaše finančné prognózy a tiež dáte povolenia, prenájmy a akékoľvek ďalšie, ktoré potrebujete. dokumentácia.

Podnikateľský plán vám v zásade pomôže dokázať sebe a ostatným, či svoj podnikateľský nápad rozvíjate alebo nie. Toto je najlepší spôsob, ako urobiť krok späť, zvážiť nápad zo všetkých strán a chrániť sa pred potenciálnymi problémami na ďalšie roky.

V tomto článku zdieľame tipy na vypracovanie úspešného obchodného plánu, popíšeme body, ktoré je potrebné zahrnúť do plánu, a poskytneme príklady.

Preklad článku bol pripravený za podpory online školy angličtiny EnglishDom. Predtým, ako sa ponoríme do podrobností, začnime niekoľkými základnými, všeobecnými tipmi.

Tipy na plánovanie podnikania

Zamerajte sa na svoje špecifiká

Pred ponorením sa do vypracovania obchodného plánu by ste mali starostlivo zvážiť, v čom je vaša firma jedinečná. Napríklad, ak sa chystáte založiť značku športového oblečenia, potrebujete spôsob, ako vyniknúť od mnohých ďalších športových značiek, ktoré sú už na trhu.

Čím sa vaša značka odlišuje od ostatných? Plánujete navrhnúť oblečenie pre konkrétny tréning alebo aktivitu, ako je jóga, tenis alebo turistika? Používate ekologické materiály? Darujete časť svojich výnosov na charitu? Podporuje značka pozitívny obraz tela?

Pamätajte: nepredávate iba produkt alebo službu - predávate produkt, hodnotu a skúsenosti so značkou. Skôr ako sa pustíte do podrobností prieskumu vášho obchodného plánu, zvážte a odpovedzte na tieto dôležité otázky.

Skráťte to

Hodnotenie podnikateľského nápadu sa môže uskutočniť v dvoch scenároch. Prvý z nich je „Och, super, spustíme reklamy, začneme predávať a stopercentne pošliapeme.“ Druhý prístup je založený na dôkladnej analýze konkurenčného prostredia, produktu, cieľovej skupiny a ďalších dôležitých faktorov. Nie je ťažké uhádnuť, ktorý zo scenárov bude vo väčšine prípadov najpriaznivejší.

Analýza a vyhodnotenie geniálneho nápadu alebo starostlivo vypracovaného plánu si vyžaduje čas. V tejto fáze je lepšie tento zdroj neuložiť. Existuje mnoho prístupov, kritérií a metód na efektívnu analýzu. Budeme o nich hovoriť v našom materiáli.

Hlavné kritériá na hodnotenie podnikateľských nápadov

Tu je niekoľko kritérií, podľa ktorých sa zvyčajne hodnotí podnikateľský nápad:

aký realistický je nápad;

je vybraný nápad relevantný pre podnikanie;

je určený na použitie inovácií;

je zámer jasne formulovaný;

stane sa plánovaný obchod ziskovým;

Ako dlho bude trvať jeho spustenie.

Kritériá sú jasné, ale ako postupovať pri riešení problému? Ako správne formulovať hlavné otázky, na ktoré musíte odpovedať vy aj pozvaní odborníci, aby ste mohli posúdiť realitu plánu?

Proces je často dosť zdĺhavý. Jeden alebo dvaja ľudia nemajú vždy dostatok všestranných vedomostí a skúseností na to, aby mohli kompetentne posúdiť podnikateľský nápad. Preto ak je autor projektu v určitej oblasti ďaleko od odborníka, je lepšie vyhľadať pomoc od odborníkov, ktorí sú schopní vykonať komplexnú analýzu.

MOŽNO VÁS BUDE ZAUJÍMAŤ
NOVÝ.
Ako otvárať pilu od nuly
Ako otvárať pilu od nuly
  • Časť čítania. 8 zápisnica
Podnikateľské nápady so ziskom
ZISKOVÉ PODNIKANIE
  • Časť čítania. 18 zápisnica
Ziskové podnikateľské nápady bez investícií
Najziskovejšie podnikanie; najlepšie nápady
  • Časť čítania. 11 zápisnica
Podnikanie v sektore služieb: 10 dôvodov na spustenie startupu + 6 povinných etáp založenia spoločnosti + 40 podnikateľských nápadov.
Služby: 40 výnosných nápadov
  • Časť čítania. 16 zápisnica
Založenie malého podniku v zahraničí
Založenie malého podniku v zahraničí
  • Časť čítania. 23 zápisnica
Vlastnosti amerického podnikania
Hotové podnikateľské nápady bez investícií
  • Časť čítania. 14 zápisnica
Ako začať predávať na internete bez investícií, bez nákupu vôbec čohokoľvek
Váš vlastný online obchod
  • Časť čítania. 21 zápisnica
Používame cookies
Používame cookies, aby sme zabezpečili, že vám dávame najlepšie skúsenosti na našich webových stránkach. Pomocou webovej stránky súhlasíte s naším používaním cookies.
Povoliť cookies.