Čo je to podnikanie a podnikanie

Téma: Úloha podnikateľského nápadu pri zakladaní spoločnosti

Sekcia: Eseje podnikového plánovania zadarmo

Typ: Abstrakt | Veľkosť: 184. K | Stiahnuté: 63 | Doplnené 03. 1. 6 o 03:45 | Hodnotenie: 0 | Viac abstraktov

2 Zdroje a metódy na vytváranie podnikateľských nápadov. 7

3 Rozvoj podnikateľského nápadu pre nový podnik. 12

Zoznam použitých zdrojov. 21

Každé podnikanie začína obchodným nápadom. Výber podnikateľského nápadu je jedným z najdôležitejších krokov pri začatí vlastného podnikania.

Nápadom je potenciál podnikania. Dobre formovaná myšlienka môže definovať celoživotné aktivity podnikateľa. Na ďalšie podnikanie je však potrebných čoraz viac nových nápadov.

Účelom tohto príspevku je definovať úlohu podnikateľského nápadu pri zakladaní firmy.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:

- zvážte koncept podnikateľského nápadu;

- preskúmajte zdroje a metódy generovania podnikateľských nápadov;

- rozvíjajte podnikateľský nápad pre nový podnik.

Ako hodnotiť podnikateľský nápad? Aké by malo byť vo všeobecnosti hodnotenie nápadu na podnikanie a aké sú hlavné otázky a odpovede, ktoré je potrebné formulovať v etape analýzy a vývoja projektu? V predchádzajúcej publikácii sme preskúmali koncept podnikateľského nápadu a vymenovali sme hlavné kritériá, podľa ktorých je možné vykonať počiatočné hodnotenie a analýzu životaschopnosti projektu. Téma, ako definovať tieto kritériá, však nebola zverejnená. Aké otázky je potrebné položiť a aké odpovede je potrebné získať, aby sa zistil pravdepodobný úspech projektu? O tom si dnes povieme.

Hodnotenie podnikateľských nápadov

Tvorba nápadov pre podnikanie, najmä v oblasti inovácií, je vo všeobecnosti veľmi kreatívny proces. Nestačí mať iba úzke technické, marketingové alebo čisto obchodné znalosti. Často je potrebné ísť nad rámec všeobecne akceptovaných stereotypov a klišé. Musíte mať fantáziu a odvahu pozerať sa na veci z úplne nových uhlov pohľadu a nepodľahnúť populárnemu názoru. A nezáleží na tom, o akej inovácii hovoríme. Či už je to nový produkt, služba alebo zavedenie inovatívnych technológií a metód budovania firmy.

Testovanie životaschopnosti podnikateľského nápadu niekedy trvá veľa času. Nikto nemôže mať úplnú úplnosť vedomostí absolútne vo všetkých sférach života. Preto je pre komplexnú a kompetentnú analýzu projektu užitočné zapojiť rôznych odborníkov a odborníkov z tých oblastí znalostí, v ktorých autor myšlienky nie je úplne kompetentný.

Ak chcete získať úplnejší obraz a vykonať prvotné hodnotenie, musíte analyzovať hlavné kritériá obchodného nápadu, o ktorých sme hovorili v poslednej publikácii.

Otázkou však zostáva - ako tieto kritériá použiť? Aké otázky musíte položiť sebe a zúčastneným asistentom na komplexnú analýzu projektu?

Kľúčové otázky a odpovede na hodnotenie podnikateľského nápadu

  • Aký zaujímavý je nový produkt alebo služba pre trh a spotrebiteľov? Toto je jedna z kľúčových otázok, ktoré je potrebné vyriešiť ako prvé. Autora nápadu niekedy tak uchvátia emócie jeho „geniálneho nápadu“, že zabudne, kto a prečo vzniká objekt jeho nápadu. Dobrou správou je, že táto otázka by mala byť položená skôr, ako začnú všetky ďalšie testy nápadu. Pretože ak nie je výsledok projektu pre nikoho zaujímavý a bude nemožné ho predať, kto potom potrebuje takúto myšlienku? V tomto prípade už nehovoríme o podnikaní. A plytvať energiou, časom a peniazmi na neplodné projekty je jednoducho hlúposť.
  • Aké zručnosti a vedomosti sú potrebné na realizáciu nápadu? Autor myšlienky musí byť pri posudzovaní svojich vlastných schopností a zručností veľmi kritický a objektívny. V tom, čo navrhuje autor myšlienky, musíte čo najlepšie porozumieť. Na realizácii projektu sa samozrejme môžu vždy podieľať jednotliví špecialisti na rôzne oblasti. Ideálne je, keď na projekte pracuje celý tím rovnako zmýšľajúcich ľudí. Ale v hlavnej podstate projektu musí byť autor profesionál. Pretože tí, ktorí nechápu hlavné problémy ich podnikania, uspejú zriedka. Musíte tiež analyzovať a zostaviť zoznam tých odborníkov a účastníkov projektu, ktorí budú potrební pre úspešnú implementáciu myšlienky podnikania.
  • Aké zdroje a technológie sú potrebné na implementáciu tejto myšlienky? Pri hodnotení projektu musíte okamžite analyzovať, pomocou ktorých technológií sa bude implementovať a aké zdroje (vrátane materiálu) sú potrebné napríklad na výrobu. Pri posudzovaní uskutočniteľnosti a uskutočniteľnosti podnikateľského nápadu musíte dobre porozumieť objektívnej uskutočniteľnosti projektu. Existujú situácie, kedy je samotný nápad veľmi sľubný. A v budúcnosti môže skutočne priniesť veľké zisky. Ale v rámci v súčasnosti existujúcich technologických alebo výrobných kapacít je jednoducho nemožné ich realizovať. Ďalej je potrebné vykonať predbežné posúdenie nákladov spojených s realizáciou nápadu. Aby sa nestalo, že napríklad náklady na výrobu produktu budú v predvídateľnom prijateľnom časovom rámci oveľa vyššie ako potenciálny zisk.
  • Aké sú kľúčové výhody podnikateľského nápadu? Nech už ide o akýkoľvek produkt, službu alebo obchodný systém, musia jednoznačne vyčnievať z konkurencie. Najmä ak samotné podnikanie nie je úplne novým smerom a myšlienka je iba v novom „obale“ alebo prezentácii tohto podnikania. Charakteristika predmetu nápadu na podnikanie by mala byť nielen lepšia ako konkurencia, ale aj výrazne vyššie a vyššie. Nemá zmysel otvárať n-tý obchod alebo vyrábať nejaký druh zariadenia, ak sa zásadne nelíšia od stoviek ďalších, ktoré už na trhu existujú. Na to, aby bol nápad úspešný a aby sa podnik „rozbehol“, potrebujete chuť, kľúčovú vlastnosť, ktorá tento podnik radikálne odlíši od ostatných.
  • Aký je potenciál a škálovateľnosť? Podnikateľský nápad nemusí byť sám o sebe vecou. Sľubný podnikateľský nápad musí mať po uvedení na trh značný rozvojový potenciál. Najmä pokiaľ ide o schopnosť rozšíriť rozsah podnikania. Napríklad prvé otvorenie jedného obchodu, potom o 10.00 h, spustenie medzinárodnej siete alebo franšízy atď. Inými slovami, je dôležité hľadať silný multiplikátor, ktorý umožní projektu rásť nielen kvalitatívne, ale aj kvantitatívne. Tým sa zvyšuje výška potenciálneho zisku. Moderné podnikanie sa už dlho snaží o nadnárodnosť. Preto budú mať podnikateľské nápady, ktoré majú silný a vypočítaný multiplikátor, v očiach potenciálnych investorov značnú výhodu.
  • Na aké publikum a na aké trhy sa táto myšlienka zameriava? Je nesmierne ťažké prísť s myšlienkou, ktorá by rovnako dobre fungovala na všetkých trhoch a bola univerzálna. Aj také „príšery“ globálneho podnikania, ako sú McDonald's a Procter & Gamble, čelili problémom, keď úplne neanalyzovali vstup na nové trhy a regionálne špecifiká. Napríklad McDonald's mal vo Francúzsku svojho času dosť hmatateľné ťažkosti len preto, lebo politika značky nestanovila prítomnosť alkoholických nápojov v sortimente. A Francúzi si zas nevedeli predstaviť návštevu stravovacieho zariadenia bez toho, aby vypili 1 - 2 poháre vína. Preto pri hodnotení nápadu na podnikanie musíte myslieť nielen na miestne trhy pre jeho aplikáciu, ale aj na globálnejšie problémy. Prinajmenšom v počiatočnej fáze spustenia projektu je potrebné jasne definovať, pre ktorú cieľovú skupinu a pre ktoré trhy je predmet myšlienky určený. A aké obmedzenia môžu byť spočiatku vlastné produktu alebo službe, čo môže ďalej brániť škálovaniu.
  • Aká je veľkosť trhu, na ktorom sa plánuje implementácia podnikateľského nápadu? Tento bod mladí podnikatelia často prehliadajú. V návale vášne pre inovatívne kvality svojej myšlienky zabúdajú vypočítať možný objem implementácie. Obvykle nemá zmysel zavádzať myšlienku v hodnote milióna dolárov, ak je trhová kapacita, na ktorej sa bude táto myšlienka realizovať, iba 100 tisíc. Bez ohľadu na to, aký skvelý je nový produkt alebo služba, a bez ohľadu na to, aké vynikajúce vlastnosti môžu mať, ak ich jednoducho nemá kto získať, nikdy nezískate svoj miliónový zisk. Musíte sa poobzerať po iných trhoch alebo zmeniť svoj podnikateľský nápad. Objem trhu musí byť vopred vypočítaný v peniazoch a kusoch (alebo transakciách, ak hovoríme o službách).
  • Aké nevýhody a negatívne faktory má táto myšlienka? V tejto veci musíte byť čo najčestnejší a najobjektívnejší. Bez ohľadu na to, aký atraktívny sa vám podnikateľský nápad môže zdať, ak obsahuje najmenej 20 - 30% negatívnych faktorov alebo dôsledkov, ktoré môžu v budúcnosti viesť k problémom, je lepšie ho odmietnuť. Spustenie nového produktu, služby alebo podnikania vo všeobecnosti je samo osebe dosť riskantný proces. A rôzna „vyššia moc“ a tak bude stačiť. Preto sa neoplatí zvyšovať riziká, ak aj vo fáze posudzovania podnikateľského nápadu narazíte na možné problémy v budúcnosti.
  • Aká je cena produktu a cena za spustenie projektu? Je zrejmé, že podrobné finančné a ekonomické výpočty sú už výsadou nasledujúcej etapy - vypracovania obchodného plánu. Ale aj napriek počiatočnému posúdeniu nápadu na podnikanie je potrebné aspoň zhruba vypočítať náklady a odhadované náklady na spustenie projektu. Môžete na to použiť analogickú metódu a vziať údaje z otvorených zdrojov, ktoré sú svojimi parametrami podobné vášmu podnikateľskému nápadu. Autor nápadu by mal mať približnú predstavu o tom, koľko peňazí bude potrebovať a či má dostatok peňazí. Možno bude potrebné vyvinúť investície alebo požiadať o podnikateľské pôžičky na vypracovanie projektu a uvedenie produktu na trh. V každom prípade niet úniku z finančnej zložky a aspoň minimálnych výpočtov v štádiu hodnotenia nápadu na podnikanie.
  • Aké sú doby návratnosti a ako dlho bude trvať spustenie projektu? V každom obchodnom projekte je dôležité pochopiť nielen stránku nákladov a výnosov. A nezabudnite odkazovať na termíny a harmonogramy. V opačnom prípade sa môžete ocitnúť v situácii nedostatku peňazí z dôvodu nezohľadnenia času na realizáciu projektu. To je dôležité nielen vtedy, ak sa plánuje prilákať investorov, ale aj vtedy, keď je projekt financovaný z vlastných zdrojov. Už v takom ranom štádiu, ako je hodnotenie nápadu na podnikanie, je už potrebné aspoň zhruba vypočítať dobu návratnosti a čas potrebný na spustenie projektu. Samozrejme, podrobnejšie výpočty je možné vykonať už pri príprave obchodného plánu, všeobecné časové pokyny by však mali byť na začiatku cesty.

Toto sú otázky a odpovede, ktoré je potrebné analyzovať pri hodnotení podnikateľského nápadu. V závislosti od konkrétneho predmetu podnikateľského nápadu sa zoznam týchto otázok samozrejme môže líšiť a výrazne líšiť. V každom prípade je však v počiatočnom štádiu hodnotenia potrebné pochopiť, čo je uskutočniteľnosť a komerčný výsledok projektu. Ak tieto dva body vidíte pozitívne, môžete pristúpiť k podrobnejšej analýze nápadu a vypracovaniu podnikateľského plánu. A v našich ďalších publikáciách sa vrátime k téme hodnotenia podnikateľských nápadov a povieme si o rôznych metodikách, ktoré sa používajú na generovanie a testovanie životaschopnosti podnikateľských nápadov.

Dúfame, že sa vám tento príspevok páčil a pomôže vám pri hodnotení podnikateľských nápadov. Do komentárov prosím napíšte, aké ďalšie otázky považujete vo fáze vypracovania podnikateľského nápadu za užitočné a potrebné. Pripomíname tiež, že kedykoľvek môžete položiť otázky týkajúce sa podnikania v našom Obchodnom klube ukrajinských podnikateľov. A môžete umiestniť bezplatné reklamy na podnikanie týkajúce sa vašich nápadov a začínajúcich podnikateľov na obchodnej výveske č. 1 na Ukrajine - BusinessMarket.

Podnikanie je anglické slovo a znamená „podnikanie“. U nás sa tento pojem chápe širšie: toto je názov pre všetko, od obchodu s ovocím v stane až po globálne korporácie.

Podnikateľ chce pri začatí vlastného podnikania zlepšovať kvalitu života - nezávisieť od zamestnávateľa, od dostupnosti voľných pracovných miest na trhoch práce. Vyššie zárobky, čo znamená prechod na novú úroveň života a prosperity. Mnoho podnikateľov sa chce stať manažérmi, rozširovať svoje príležitosti a potenciál.

Podnikanie sa v rôznych krajinách líši. Existujú však jednotné pravidlá - vlastník je registrovaný na orgánoch štátnej kontroly. Opravuje si postavenie podnikateľa v službách daní a poplatkov, podrobuje sa kontrolám spoločnosti SanPin, požiarnej bezpečnosti atď. To znamená, že sa z neho stane legálny a transparentný podnik.

Hlavné typy nezávislých organizácií a podnikov

Súkromné ​​spoločnosti sa delia na 3 typy:

  • Malé podniky
  • Stredné podnikanie
  • Veľké nezávislé štruktúry

Čo sa nazýva podnik malého rozsahu?

Malý podnik je nezávislou organizáciou výroby alebo poskytovania služieb na vlastné náklady a na svoje vlastné riziko. Otvorenie 1 stánku s predajom novín alebo malá dielňa na výrobu plastových tašiek, ovocný stan - to sú charakteristické znaky tejto váhy.

Prvé kroky v práci na sebe zvyčajne začínajú malými vecami - majiteľ si najskôr robí všetko sám, je riaditeľom spoločnosti, účtovníkom, pokladníkom. Často pracuje ako nekvalifikovaný zamestnanec - ako nakladač, ochrankár, upratovač.

K tomu človeka nútia malé príležitosti, pokus vyhnúť sa platbám. Navyše dôvera, že všetko sa robí tak, ako má. Podnikateľa k tomu často tlačí strach z krádeže peňazí alebo výrobných produktov inými malými zamestnancami.

Na začiatku peniaze zriedka prichádzajú podľa plánu. Pretože organizácia podniká prvé kroky vo svojom vývoji, pre širokú masu je stále neznáma. Ďalším levím podielom na príjmoch sú „zožraté“ náklady na reklamu, nákup vybavenia, spotrebných výrobkov alebo spotrebného materiálu.

Obchodný koncept je kľúčovým faktorom úspechu moderného podnikania.

Vypracovanie obchodného plánu začína víziou budúceho podnikania

Obchodný koncept je koncepčný popis kľúčového obchodného nápadu, obchodného formátu, ktorý dáva spoločnosti náskok pred konkurenciou. Obchodný koncept je neoddeliteľnou súčasťou stratégie spoločnosti - kľúčovej myšlienky, okolo ktorej a pre ktorú je stratégia spoločnosti podrobne rozpracovaná. Obchodný koncept môže zahŕňať nový produkt, nový marketingový prístup alebo dodanie existujúceho produktu.

Obchodný koncept je mostom medzi myšlienkou a obchodným plánom.

Obchodný koncept je identita spoločnosti na konkurenčnom trhu s výrobkami.

Dôležité aspekty obchodného konceptu:

  • Potreby / dopyt
  • Spotrebitelia / Distribútori
  • Ponuky tovaru a služieb
  • Základné kompetencie
  • Úroveň súťaže.

Ak nemáte obchodný koncept, vaše úsilie o vypracovanie obchodného plánu nie je udržateľné.

Prvým krokom v procese zostavovania obchodného plánu je rozvoj myšlienky, presného obchodného konceptu.

Nestačí iba vedieť, aký produkt alebo službu chcete predať. Musíte mať jasno v tom, kto a čo predstavuje váš cieľový trh, aké trendy, príležitosti a riziká ovplyvňujú odvetvie. Musíte tiež veľmi jasne pochopiť, kto sú vaši hlavní konkurenti a ako efektívne uspokojujú potreby vášho cieľového trhu.

Konkurencieschopnosť moderného podnikania závisí od konkurenčnej sily obchodného konceptu.

Pre väčšinu sú podnikanie a podnikanie synonymom. Ekonomické vedy však tieto pojmy zdieľajú. Tento článok vám pomôže pochopiť charakteristické a podobné vlastnosti a nájsť praktické využitie týchto informácií.

Definícia pojmov

Oficiálny výklad pojmu podnikanie je možné získať z právnych predpisov Ruskej federácie. Jedná sa o neustály predaj tovaru alebo služieb uskutočňovaný osobou na jej vlastné nebezpečenstvo a riziko dosiahnutia zisku predpísaným spôsobom registráciou u štátnych orgánov. Podnikanie je činnosť, ktorá by mala byť:

  • Právne (registrované).
  • Obchodné (ziskové).
  • sebestačný (konečným príjemcom je podnikateľ).
  • konštantná.
  • riskantné.

Aby sme pochopili, čo je to podnikanie, obráťme sa na anglicko-ruský slovník alebo na práce zástupcov západnej ekonomickej školy. To je akákoľvek činnosť zameraná na vytváranie príjmu.

V čom sa podnikanie líši od podnikania

SP je a priori zapojená do trvalých činností a vedie ju legálne. Do sféry druhého ekonomického konceptu patria jednorazové a nestále transakcie.

Výskum na Západnej ekonomickej škole aktívne uskutočňujú nielen jej zástupcovia. Na podnikanie sa pozerá z pohľadu politických technológií ako na psychologický aspekt ľudského života, sociálny mechanizmus - preto existuje veľa definícií. V sociológii je kľúčovým aspektom prínos pre spoločnosť a v psychológii spokojnosť a pohodlie organizátora.

Typy firiem

Podnikanie je rozdelené do sfér:

MOŽNO VÁS BUDE ZAUJÍMAŤ
Používame cookies
Používame cookies, aby sme zabezpečili, že vám dávame najlepšie skúsenosti na našich webových stránkach. Pomocou webovej stránky súhlasíte s naším používaním cookies.
Povoliť cookies.