Firma riadiaca štruktúru obchodného plánu
Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.
Ministerstvo školstva Ruskej federácie
POMORSKÁ ŠTÁTNA UNIVERZITA
Téma: Úloha obchodného plánu pri zlepšovaní riadenia podniku
Priznajte sa k obrane v SJSC
Vedúci oddelenia riadenia
Referencie 67
Príloha 1. Súvaha spoločnosti LLC "Ldinka" 69
Napriek všetkým ťažkostiam a problémom sú v Rusku v súčasnosti zamestnané milióny ľudí v oblasti súkromného podnikania. Podnikanie je však veľmi zvláštna oblasť činnosti, z ktorej vyplýva ochota človeka samostatne sa rozhodovať a riskovať. Podnikateľ, ktorý sa rozhodol začať podnikať, musí starostlivo naplánovať jeho organizáciu. Hovoríme o podnikateľskom pláne, od ktorého je vhodné začať s akoukoľvek činnosťou. V podmienkach trhu sú tieto plány nevyhnutné pre všetkých: bankárov a potenciálnych investorov, zamestnancov firiem, ktorí chcú posúdiť ich vyhliadky a úlohy, podnikateľa, ktorý musí starostlivo analyzovať svoje nápady a skontrolovať ich uskutočniteľnosť. Bez obchodného plánu je v skutočnosti nemožné začať obchodnú činnosť, pretože možnosť neúspechu je príliš veľká.
Každá firma, ktorá začína svoju prácu, musí jasne rozumieť budúcim potrebám finančných, materiálnych, pracovných a intelektuálnych zdrojov, zdrojom ich prijatia a tiež byť schopná presne vypočítať efektívnosť využitia dostupných finančných prostriedkov v proces práce firmy. V trhovej ekonomike nebudú podnikatelia schopní dosiahnuť udržateľný úspech, ak nebudú jasne a efektívne plánovať svoje činnosti, neustále zhromažďovať a zhromažďovať informácie o stave cieľových trhov, postavení konkurencie na nich a o svojich vlastných vyhliadkach a príležitosti.
Podnikateľský plán je pracovným nástrojom aj pre prevádzkovanie firiem. Mnoho podnikateľov ho podceňuje. Netušia, ako môže dobrý obchodný plán pomôcť novému podniku získať kapitál, určiť plány do budúcnosti a zostaviť analytické tabuľky, pomocou ktorých je možné vyhodnotiť, ako sa podnik vyvíja. Obchodný plán povzbudzuje podnikateľa, aby podrobne preskúmal všetky prvky navrhovaného uplatnenia sa na trhu rizika.
Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.
MINISTERSTVO VZDELÁVANIA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania
„Čeľabinská štátna pedagogická univerzita“
Katedra ekonomiky, manažmentu a práva
Kurzová práca v odbore: "Ekonomika a organizácia výroby"
PODNIKATEĽSKÝ PLÁN A JEJ ÚLOHA V ZABEZPEČENÍ EFEKTÍVNEHO RIADENIA A URČENIA VÝHĽADOV ROZVOJA PODNIKU
Vedecký poradca: E. Evplová,
Kapitola 1. Teoretické základy podnikového plánovania v podniku v podmienkach trhových vzťahov
Medzi všetkými časťami obchodného plánu:
- Titulná stránka
- Memorandum o dôvernosti
- Zhrnutie
- Investičný plán
- marketing plán
- Výrobný plán
- Organizačný plán
- Finančný plán
- Analýza rizík
Je to organizačný plán, ktorý popisuje zamestnancov projektu, iniciátorov, ich podiel na riadení projektu, kvalifikáciu a odmeňovanie projektových manažérov, ako aj motiváciu zamestnancov.
Ak píšete obchodný plán na získanie investícií do rozvoja už fungujúceho podniku, budete musieť potenciálnym partnerom dokázať, že jeho organizačná štruktúra je čo najefektívnejšia. Ak plánujete otvorenie spoločnosti, výroby alebo maloobchodu, budete musieť podrobne popísať, ako zaistíte fungovanie nového podniku.
Všetky informácie týkajúce sa riadenia podniku by mali byť uvedené v časti nazvanej „Organizačný plán“. Navyše práve tento bod obchodného plánu pripraví pôdu pre vypracovanie finančnej časti projektu.
Podnikateľský plán Štruktúra organizačného plánu
Právna forma
Najskôr je potrebné v tejto časti zdôvodniť výber formy činnosti. Uveďte, či ste jednotlivec - individuálny podnikateľ alebo zakladateľ organizácie - LLC alebo JSC. V druhom prípade je nevyhnutné uviesť zoznam riadiacich orgánov a ich právomocí, zloženia zakladateľov a ich práv a povinností. Potom je potrebné opísať organizačnú štruktúru podniku.
Organizačná štruktúra
Organizačná štruktúra je zloženie, systém vzťahov a funkcií medzi rôznymi oddeleniami podniku, z ktorých každý je zodpovedný za svoju vlastnú oblasť činnosti a je súčasťou hierarchického systému organizácie.
Existuje niekoľko typov organizačných štruktúr, a to lineárne, funkčné, lineárne funkčné atď. Bez ohľadu na typ štruktúry je vašou úlohou zdôrazniť, že je čo najefektívnejšia, a to: <
- Umožňuje nadviazať interakciu medzi všetkými oddeleniami a zamestnancami;
- vytvára priaznivé podmienky pre výrobu vysoko kvalitných výrobkov alebo služieb;
- Podporuje rozvoj podniku, jeho tovarov a služieb.
