Podstata, nevyhnutnosť a štruktúra obchodného plánu

Koncept obchodného plánu Ciele a funkcie obchodného plánovania Vytvorenie obchodného plánu pre vlastnú spoločnosť Techniky rozvoja obchodného plánu Štruktúra obchodného plánu Podnikateľský plán pre rôzne oblasti podnikania

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Koncept obchodného plánu, zámery, zámery a vlastnosti jeho prípravy. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu, jeho vlastnosti. Vypracovanie obchodného plánu pre spoločnosť s ručením obmedzeným. Pokyny a zásady plánovania.

seminárna práca [80. K], pridané 01. 6. 015

Podstata a ciele podnikateľského plánu, jeho štruktúra a obsah, postupnosť vývoja. Metodika podnikateľského plánu. Vlastnosti vývoja obchodného plánu pre spoločnosť "Astroy". Fázy plánovania obratu, finančný plán a stratégia financovania.

dizertačná práca [73. K], pridané 31.. 12

Koncept obchodného plánu, jeho funkčný význam, etapy implementácie a ciele. Zhrnutie projektu: aktivity Alliance LLC, ciele vypracovania obchodného plánu. Štúdia uskutočniteľnosti obchodného plánu LLC Alliance, posúdenie jeho efektívnosti a návratnosti.

dizertačná práca [476. K], pridané 11.. 11

Marketingové obchodné plánovanie. Problémy s vypracovaním podnikateľského plánu, jeho obsah, podstata a štruktúra. Vypracovanie obchodného plánu pre spoločnosť „Deja Vu“ LLC. Opis činnosti a marketingový program fotoateliéru. Vypracovanie plánu rozvoja podniku.

seminárna práca [455. K], pridané 07.. 12

Podstata, ciele a zámery obchodného plánovania v podniku. Metodika vypracovania podnikateľského plánu, jeho hlavné časti. Charakteristika podniku ZAO "RMZ", vypracovanie obchodného plánu. Vlastnosti stratégie rozvoja podniku s implementáciou obchodného plánu.

V tomto článku sa zaoberáme činnosťou spoločnosti na trhu v kontexte jej seriózneho uplatnenia pri zmene rovnováhy síl v konkurenčnej oblasti. Zvyčajne sa to stane, keď sa objaví nový hráč alebo existujúci operátor trhu má nový smer, ktorý môže generovať významné peňažné toky a zisky. Týmto udalostiam predchádza špeciálny postup - obchodné plánovanie, ktoré k nám prišlo v 90. rokoch zo Západu. V súčasnosti tento typ plánovacej činnosti pevne zaujal miesto vo vedení ruských spoločností.

Vzťah medzi obchodným plánovaním a projektovými aktivitami

V súvislosti s poslaním našej stránky je zaujímavé prepojenie takých javov, ako je projekt a obchodný plán. Projektový manažér, ktorý prijíma úlohu na realizáciu, sa spolieha na množstvo dokumentov predchádzajúcich fáze plánovania projektu: koncept, štúdia uskutočniteľnosti, charta a obchodný plán, ktorý je niekedy nahradený obchodným prípadom, ak nie je potrebné podrobné predbežné plánovanie. To naznačuje, že obchodné plánovanie nie je nevyhnutným predpokladom implementácie projektu, ale je mimoriadne užitočné.

Ďalšia otázka je nasledovná: je za celý rad úloh obchodného plánu zodpovedný projektový manažér? Vôbec nie. To platí aj pre načasovanie projektu, obchodný plán a rozsah úloh (pozri schému nižšie). Na zodpovedanie tejto otázky si musíme ujasniť pojem a obsah podnikového plánovania (BPL) ako dôležitej, neoddeliteľnej súčasti moderného riadenia, ktoré je jednou z dvoch častí jeho plánovacej funkcie.

Obchodné plánovanie v podniku je proces vypracovania komplexného plánu aktivít na strategickej alebo taktickej úrovni so systematickým popisom podnikania ako cieľavedomej činnosti zameranej na dosiahnutie zisku. Tento typ plánovacej činnosti je založený na rozvojovej stratégii spoločnosti, pokrýva celý podnik alebo jeho časť, slúži na úplné navrhnutie podniku alebo jeho reorganizáciu. Obchodný plán, ako výsledok LTP, slúži ako dokument, prostredníctvom ktorého sa formuje vedenie podniku a zaisťuje sa jeho životaschopnosť.

Obsah obchodného plánu spĺňa kritériá stručnosti, jasnosti a presnosti pri formovaní obrazu budúceho podnikania alebo smeru činnosti. Oblasti činnosti sa tiež nazývajú odvetvia podnikania, ktoré môžu byť spojené s:

• produkty spoločnosti;
• práca vykonaná spoločnosťou;
• poskytované služby;
• technické riešenia;
• lobovanie v záujmoch spoločnosti.

Koncept „obchodného plánovania“ je dvojaký a jeho obsah na jednej strane zodpovedá poskytovaniu služieb ako osobitnej forme spoločensky užitočnej činnosti na účely dosiahnutia zisku. Na druhej strane sa vytvorí plánovací dokument, ktorý systematicky popisuje tento druh činnosti. Tento plán ako sada vzájomne súvisiacich prvkov obsahuje výsledky plánovania v týchto oblastiach:

• Marketing;
• Financie;
• Výroba;
• Nákup;
• Predaj ;
• organizácia;
• personál;
• náklady a finančné výsledky;
• riziká atď.

Je známe, že nie každý projekt prináša zisk v explicitnej a zrejmej podobe, hoci každá takáto úloha by mala prinášať výhody. Napríklad výstavba sociálnych zariadení (ambulancie, škôlky, bývanie a komunálne zariadenia) neprináša zisk, ale naopak zvyšuje výdavky spoločnosti, to znamená, že utráca finančný výsledok hlavnej činnosti. Preto je plánovaná významná časť projektov spoločnosti, tieto plány však nezapadajú do koncepcie obchodného plánovania.

Dôležité momenty LTP

Podstata a význam obchodného plánovania spočíva vo vnímaní jeho výsledkov ako základu pre dlhodobý úspech spoločnosti. V ideálnom prípade tvorí dobre vykonaný obchodný plán hlavný podiel na úspechu v racionálnom využívaní finančných zdrojov. Okrem toho sa dosahuje plnohodnotné, ale nie nadmerné zabezpečenie dodávok (vrátane pracovných zdrojov), výroby, propagácie spoločnosti a jej produktu. Dynamika rastu objemov predaja a finančných výsledkov je teda stabilná a v súlade s prognózami. Podnikateľ vždy vloží svoju ideológiu do obsahu plánovania, čo odráža jeho postoj k podnikateľskému plánu.

Nie všetci podnikatelia dnes venujú pozornosť fáze obchodného plánovania, čo vysvetľuje ich pozíciu nemožnosťou plánovania v podmienkach ekonomickej nestability. Tento prístup nemožno nazvať premysleným, pretože samotná podstata obchodného plánovania predpokladá schopnosť vyhnúť sa ekonomickému kolapsu v zložitých podmienkach. Veľmi vám pomôže náš rozsiahly katalóg obchodných plánov, kde si môžete ľahko kúpiť riešenie, ktoré sa vám páči.

Základné parametre

Koncept (podstata) obchodného plánovania vyplýva z jeho funkcií, pretože sú to funkcie, ktoré určujú kruhy vplyvu ustanovení plánu a umožňujú vám analyzovať efektívnosť jeho implementácie.

• rozvoj podnikateľskej stratégie;
• vytvorenie súboru krokov na implementáciu vybraných stratégií a hodnotenie efektívnosti ich implementácie;
• spôsob získavania potrebných zdrojov (finančných, pracovných) na implementáciu stratégie.

Na základe uvedených oblastí plánovania môžete definovať obchodný plán ako projekt implementácie obchodných operácií v kontexte dosahovania strategických cieľov podniku.

Aby boli všetky kroky účastníkov projektu produktívne a konzistentné v procese implementácie plánovaných aktivít (fungovanie spoločnosti), musí mať plán jasný cieľ. Hotový obchodný plán si môžete prezrieť a prípadne zakúpiť v katalógu podnikateľských plánov pomocou odkazu.

Definícia cieľa

Formulácia cieľa obchodného plánovania je individuálny proces a často závisí od mnohých vonkajších a vnútorných faktorov, v ktorých musí konkrétny podnik fungovať.

Avšak takmer všetky súkromné ​​ciele je možné spojiť do hlavného cieľa obchodného plánovania - to je získanie informácií o možných spôsoboch rozvoja zdrojov v kontexte maximálneho zisku z nich.

Podnikateľ, ktorý má v počiatočnej fáze zoznam zdrojov a musí nájsť odpoveď, ako ich čo najefektívnejšie využiť, má v skutočnosti pred sebou úlohu, ktorej riešenie bude zdokumentované v podobe podnikateľský plán.

Definícia úlohy

Prítomnosť sledovateľných väzieb medzi cieľmi a cieľmi plánovania umožňuje posúdiť účinnosť ustanovení plánu.

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

1. Koncept obchodného plánu, účel jeho rozvoja

Medzi podnikateľmi je zriedkavé nájsť človeka, ktorý pasívne sleduje, čo sa deje. Každý vlastník sa snaží realizovať svoje osobné záujmy prostredníctvom využívania potrieb iných ľudí. A to si vyžaduje uvedomenie si cieľov aktivít a vôľové úsilie na ich dosiahnutie. Preto sa na úrovni podnikateľského subjektu prognostický proces organicky transformuje do plánovacieho procesu, v ktorom sa k pochopeniu objektívnych životných podmienok pridávajú subjektívne faktory odrážajúce záujmy podnikania. Racionálne dosahovanie subjektívnych faktorov v podnikaní sa realizuje prostredníctvom plánov.

Plán je pracovný nástroj na dosiahnutie stanoveného cieľa podnikateľským subjektom, ktorý je vytvorený na základe trhovej predpovede ekonomického prostredia a pridelený exekútormi, časom a peniazmi Ansoff I. Strategické riadenie. - M.: Economics, 1989 - S. 78.

Vyššie uvedená definícia plánu obsahuje nasledujúce kľúčové slová:

„nástroj“ znamená, že plán nie je samoúčelný, ale je prostriedkom k dosiahnutiu cieľa. Arzenál prostriedkov na dosiahnutie cieľa môže zahŕňať ekonomické, psychologické, obchodné, organizačné, personálne, technologické a ďalšie činnosti. Prostriedky na dosiahnutie cieľa sa nemôžu meniť, a to je význam pojmu „pracovný nástroj“, keď plánovací mechanizmus poskytuje neustálu príležitosť objasniť použité prostriedky, ak to vyžaduje cieľ a meniace sa obchodné podmienky. Tento prístup znamená prevahu adaptácie plánu nad jeho stabilitou;

„dosiahnutie stanoveného cieľa“ - určuje uspokojenie osobných a kolektívnych záujmov zamestnancov objektu riadenia. Cieľ - ako požadovaný výsledok, ako centrum ašpirácií v pláne - sa musí uskutočniť presne načas;

„na základe prognózy trhu“ - znamená, že subjektívne kroky realizátorov plánu sú založené na porozumení objektívnym zákonom existencie ekonomického prostredia a jeho využívania;

„naplánované pre výkonných umelcov, čas a prostriedky“ - znamená, že akčný plán musí byť nevyhnutne vybavený zdrojmi: časovými a priestorovými, to znamená, že musí byť zabezpečený z hľadiska vykonania materiálnym, pracovným, finančným a intelektuálne prostriedky. Bez takejto podpory sa plán zmení na fantáziu, ale nie na skutočne dosiahnuteľnú udalosť.

Na základe vyššie uvedenej definície plánu môžete definovať hlavný cieľ a hlavnú úlohu plánovania. Hlavným cieľom plánu je realizovaná udalosť. Hlavnou úlohou plánovania je výber vôľových zodpovedných akcií v podmienkach existujúcich obmedzení zdrojov, vyvážených z hľadiska výkonných umelcov, času, zdrojov V. Goremykin, E. Bugulov, A. bezhlavý. Podnikové plánovanie. M.: Filin, 1999 - S. 74.

Plánovanie je proces ekonomického zdôvodnenia racionálneho správania podnikateľského subjektu pri dosahovaní jeho cieľov. Plánovanie je proces stanovovania cieľov, určovania priorít, prostriedkov a metód dosiahnutia. Často sa to považuje za konečnú fázu predpovedania, počas ktorej sa rozhoduje na základe výberu určitých alternatív vývoja. Plánovanie je ústredným prvkom mechanizmu hospodárskeho riadenia ako spôsobu dosiahnutia cieľov založených na vyváženosti a dôslednosti všetkých výrobných operácií.