Čo sú to projekty v podnikaní

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Kazašsko-ruská medzinárodná univerzita

Podľa disciplíny: Obchodné plánovanie

K téme: „Podstata a úlohy podnikového plánovania v podniku“

1. Podstata, ciele a zámery obchodného plánovania v podniku

2. Metodika obchodného plánu

3. Hlavné časti obchodného plánu

Zoznam použitej literatúry

V trhovom prostredí je nereálne dosiahnuť stabilný obchodný úspech, ak neplánujete jeho efektívny rozvoj, neustále zhromažďujete informácie o svojom vlastnom stave a perspektívach, stave cieľových trhov, pozícii konkurentov v nich atď. Je potrebné nielen presne reprezentovať vaše potreby do budúcnosti v oblasti materiálnych, pracovných, intelektuálnych, finančných zdrojov, ale aj zabezpečiť zdroje ich prijatia, aby bolo možné identifikovať efektivitu využívania zdrojov v procese podniku. .

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

1. PODNIKATEĽSKÝ PLÁN, PODSTATA, CIELE

Podnikateľský plán je zostavený za účelom efektívneho riadenia a plánovania podniku a je jedným z hlavných nástrojov riadenia podniku, ktorý určuje efektívnosť jeho činností.

V podmienkach trhu a tvrdej konkurencii musí byť podnik schopný rýchlo a adekvátne reagovať na zmeny v externom prostredí a v rámci samotného podniku.

Toto je možné pri splnení niekoľkých podmienok:

1. administratíva a investor správne posúdia skutočnú finančnú pozíciu podniku a jeho miesto na trhu;

2. existujú konkrétne ciele, ktoré by sa spoločnosť mala usilovať dosiahnuť;

3. naplánované a implementované všetky kroky na dosiahnutie týchto cieľov;

4. správa podniku a investor rozumejú podstate procesov prebiehajúcich na trhu, v externom prostredí a v rámci samotnej organizácie.

Najzrejmejším začiatkom projektovej činnosti pre súčasníkov je vytvorenie pyramíd a iných nádherných štruktúr. S najväčšou pravdepodobnosťou to tak nie je a projekty ako fenomén sa objavili oveľa skôr. A ich história je rovnakého veku ako pozemská civilizácia. Dnes existuje veľa druhov projektových aktivít. Budovanie a renovácia vlastného domu, vedecký výskum, vesmírne lety, modernizácia vlády, vzdelávacie programy, svetový pohár FIFA 2021. Jedným slovom, nepočítajte. Podnikateľský projekt je osobitná kategória projektov; využívajú ich iba obchodné spoločnosti s cieľom dosiahnuť v budúcnosti zisk.

Podstata projektov v podnikaní

Projekty ako prostriedok riešenia obchodných problémov úzko súvisia so stratégiou spoločnosti. Výsledkom akejkoľvek rozvinutej stratégie privedenej na taktickú úroveň je plán strategických opatrení. Na základe tohto plánu sa vyvíja portfólio podnikových projektov. A až potom je možné a nevyhnutné organizovať jednotlivé obchodné projekty. Toto je typická logika prenosu stratégie na úroveň praktickej implementácie.

V čom spočíva podstata úlohy stanovenej vedením spoločnosti? Podstata porozumenia projektu je určená tromi bodmi zahrnutými do jeho definície.

• Spoločnosť má lokalizované ciele, ktoré chce dosiahnuť.
• Podnikové vedenie stanovuje časové limity na dosiahnutie tohto cieľa.
• Dosiahnutie cieľa zahŕňa neopakovateľnú činnosť (nie obvyklú výrobu výrobkov alebo služieb). Predpísaná činnosť je jedinečná.

Podnikateľskými projektmi sa rozumejú činnosti obchodnej organizácie s cieľom vytvárať jedinečné výrobky alebo služby v podmienkach rozpočtových a časových obmedzení. Projekty v podnikateľskom sektore sú podobné ako obchodné úlohy. To znamená, že pri dosahovaní konkrétnych cieľov slúžia na dosiahnutie požadovaných výsledkov, priamo alebo nepriamo zameraných na dosiahnutie zisku v budúcnosti.

Takmer všetky obchodné úlohy sú jedinečné a sú rozdelené do dvoch veľkých skupín: cyklicky reprodukovateľné úlohy, ktoré sú klasifikované ako obchodné procesy, a jedinečné úlohy - tie isté projekty. Čím viac má spoločnosť skúseností s implementáciou určitých projektov, tým je úroveň ich jedinečnosti nižšia, tým viac tiahne k procesom. Vývoj obchodných procesov je presne to, čo dáva výsledok, keď do cyklu vstúpi jedna jedinečná úloha.

Stáva sa to pomerne často. Uveďme príklad. Je výhodnejšie vytvoriť a replikovať sieť pobočiek na základe opísaných obchodných procesov „Otvorenie pobočky spoločnosti“. Dá sa však povedať, že spoločnosť, ktorá prijala stratégiu rozvoja pobočkovej siete, otvorila prvé tri pobočky v podobe obchodných projektov. Akonáhle bolo dokončené vytváranie všetkých troch divízií, vedenie vyvinulo túžbu znížiť rozpočet projektu, opísať získané skúsenosti a uviesť postup do praxe. Na tomto základe je vyvinutý nový obchodný model a je opísaný zodpovedajúci proces.

Typy a miesto projektov v spoločnosti

Už sme si všimli, že podstata obchodných projektov sa dobre odhaľuje prostredníctvom strategického modelu implementácie rozvoja spoločnosti. Stratégia „klesá“ vďaka nástrojom BSC k následným procesom hlavnej výroby a prechádza strednou zónou nazvanou „Rozvojové programy a projekty“. Vo vnútri hlavnej produkcie sa nachádza variant takzvaného nasadenia „Design Production“, čo je špecifickosť určitých druhov podnikania. Pochopenie architektúry takéhoto vysielania strategického plánu vám pomôže vytvoriť Pyramídu implementácie stratégie, ktorá je uvedená nižšie.

V podnikaní teda existujú dve hlavné formy projektov: vývojové projekty a zmluvné projekty (nazývané tiež dizajnová výroba). Prvá kategória predstavuje viac jedinečných vývojových výziev. Na ich riešenie sa používajú úplne iné zdroje, ktorých úlohy na úrovni portfólia nestoja za to. Naopak, je dôležité zabezpečiť každému projektu dostatočné zdroje a integrovať ho do podnikových štruktúr (organizačných, finančných a informačných). Tu je niekoľko príkladov takýchto projektov:

• vstup na nové trhy;
• uvádzanie nových produktov alebo služieb na trh;
• zvýšenie výroby;
• marketingové kampane;
• interné projekty súvisiace s reorganizáciou alebo implementáciou systémov IT;
• fúzie a akvizície.

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Plánovanie je vo všeobecnosti ako najväčší úspech ľudskej mysle prakticky prirodzeným a nevyhnutným prvkom ľudského správania v každodennom živote aj v práci. Ľudská práca vždy predpokladá vedomú cieľavedomú činnosť na dosiahnutie požadovaného výsledku, ktorého obraz (plán, projekt) má ideálne na samom začiatku práce vrátane podnikania.

Plánovanie výrobných a obchodných aktivít je nielen možné, ale tiež nevyhnutné pre všetky organizačné a právne formy podnikov: veľké spoločenské a vedecké a technické programy, rozdelenie rozpočtu krajiny, obrana atď. iba strategické samoplánovanie, ale aj podrobný vývoj operačných plánov pre každé oddelenie a dokonca aj pracovisko.

Každý, kto sa vážne chce zapojiť do podnikateľskej činnosti a dosiahnuť zisk v trhovom prostredí, musí mať dobre premyslený a komplexne podložený podrobný plán - dokument, ktorý definuje stratégiu a taktiku podnikania, výber cieľov, technológií, technológií, organizácie výroby a predaja výrobkov. Dobre vypracovaný plán vám umožňuje aktívne rozvíjať podnikanie, prilákať investorov, partnerov a úverové zdroje. Umožňuje tiež:

- definujte spôsoby a prostriedky na dosiahnutie stanovených cieľov;

- maximalizovať konkurenčné výhody podniku;

- zabrániť chybným akciám;

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy iba pomocou nasledujúceho formulára

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Podstata a funkcie obchodného plánu

Životaschopnosť plánu hospodárskej súťaže

Vznik každého podnikateľského nápadu vyvoláva mnoho rôznych otázok:

- aké prostriedky sú potrebné na realizáciu projektu?

- projekt sa ekonomicky ospravedlní.

S cieľom získať odpovede na tieto otázky je vypracovaný Obchodný plán.

Čo je teda obchodný plán?

Podnikateľský plán je písomný dokument, ktorý stanovuje podstatu podnikateľskej myšlienky, spôsoby a prostriedky jej implementácie a popisuje trhové, výrobné, organizačné a finančné aspekty budúceho podnikania, ako aj vlastnosti jeho riadenia.

Obchodný plán sumarizuje obchodné príležitosti a vyhliadky a vysvetľuje, ako môže tieto príležitosti realizovať existujúci manažérsky tím.

Podnikateľský plán formuluje vyhliadky a súčasné ciele realizácie nápadu, hodnotí silné a slabé stránky podniku, poskytuje výsledky analýzy trhu a jeho vlastností, stanovuje podrobnosti o prevádzka podniku za týchto podmienok určuje výšku finančných a materiálnych zdrojov na realizáciu projektu.