Aká je obchodná štruktúra

Pred výpočtom kalkulačky a výpočtom ziskov musíte vykonať určité kroky.

Zistite všetky podrobnosti projektu. Ak chyby nápadu prevyšujú zásluhy, nie je potrebné zúfať.

Niektoré aspekty je možné zmeniť, musíte premýšľať o spôsoboch prekonania týchto nedostatkov.

Konkurencieschopnosť a stabilita na trhu sa považujú za hlavné ukazovatele. Je potrebné podrobne premyslieť implementačné body. Návratnosť produktu a trvanie prvého zisku umožnia zistiť (približne) požadované náklady na injekcie. Keď po podrobnom predbežnom výpočte nechcete opustiť projekt, musíte si vziať bielu knihu a začať písať podnikateľský plán.

Menovanie

Podnikateľský plán je dokument, v ktorom sú zvýraznené všetky hlavné ukazovatele projektu. Analyzujú sa predpokladané ťažkosti, metódy, pomocou ktorých je možné ich prekonať. Môžeme povedať, že podnikateľský plán odpovedá na otázku, či potrebujete do nápadu investovať alebo nie.

Buďme úprimní: neexistuje žiadny „správny“ spôsob ani „dokonalý“ formát na napísanie obchodného plánu. Každý „guru“ naučí svoj prístup, každá kniha bude mať niečo iné. Vezmite si ten, ktorý vám vyhovuje.

V tomto ohľade skvelý obchodný plán nijako nezaručuje úspech. Navyše, veľa podnikateľov zomrelo v štádiu zostavovania b. ...

Každý, kto je príliš zameraný na podnikateľský plán alebo jeho formát, by si mal dať pozor, aby ním nebol sám (perfekcionizmus je do istej miery dobrý).

Čísla vo vašich výpočtoch sú približné a žiadny plán v reálnom svete dlho neprežije. Z jednoduchého dôvodu, že v skutočnom svete sa všetko neustále mení, nájdete suroviny za lepšiu cenu alebo musíte lacnejšie predávať tovar - situácií je veľa.

Existujú však dva významné dôvody pre vypracovanie obchodného plánu:

Čo znamená obchodná štruktúra?

V komerčnej sfére sa obchodnou štruktúrou rozumie organizácia spoločnosti z hľadiska jej právneho postavenia. Výberom najvhodnejšej obchodnej štruktúry získate právne uznanie pre svoju živnosť. V prvom rade je obchodná štruktúra spojená s mnohými ďalšími faktormi, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou úspešného podnikania.

Takto získate napríklad najlepší prístup k riešeniu všetkých daňových povinností. Navyše chápete všetky svoje povinnosti a zodpovednosti ako vlastník firmy. Obchodná štruktúra vám poskytne viac informácií o všetkých požadovaných právnych dokumentoch. Bude to samozrejme závisieť od jurisdikcie, v ktorej sa bude vaša inštitúcia nachádzať.

Výhradné vlastníctvo

Najskôr je to najjednoduchšie nastaviť. To vysvetľuje, prečo je to najobľúbenejšia obchodná štruktúra spomedzi toľkých inštalácií. Ako už názov napovedá, znamená to, že individuálny vlastník firmy môže podnikať nezávisle. Okrem toho to vyžaduje menšie úsilie pri vykazovaní a vlastník firmy má právomoc prijímať všetky finančné rozhodnutia, ktoré sú relevantné pre chod firmy.

Ako výlučný vlastník môžete voliteľne podať všetky daňové priznania pomocou svojich osobných daňových informácií. Najlepšie na živnostenskom podnikaní je, že nie je právnickou osobou. Čo to znamená? Názov spoločnosti nie je oddelený od majiteľa. To znamená, že môžete podnikať pod svojím menom, napríklad v Jimmyho holičstve. Inými slovami, neexistujú žiadne právne obmedzenia.

Na druhej strane je individuálny podnikateľ osobne zodpovedný za všetky dlhy a povinnosti, ktoré mu môžu pri podnikaní vzniknúť. Ak podnik nesplní svoje povinnosti spojené so splácaním dlhu, znamená to, že veritelia môžu podať návrh na vyhlásenie konkurzu na podnikateľa. Ďalšou nevýhodou je, že jediný vlastník nemôže predávať akcie, aby získal počiatočný kapitál pre podnikanie.

Partnerstvo

Partnerstvo vzniká vytvorením právnej dohody, ktorá umožňuje dvom alebo viacerým osobám vykonávať určitú obchodnú činnosť ako spoluvlastníci za účelom dosiahnutia zisku. V takejto štruktúre všetci účastníci prispievajú kapitálom na vytvorenie podniku. Spravidla existujú dve hlavné formy partnerstva. Existuje všeobecné partnerstvo, v ktorom sa členovia aktívne podieľajú na každodenných činnostiach podniku. Na druhej strane máme komanditnú spoločnosť, ktorá môže mať až 20 členov.

V prípade spoločnosti s ručením obmedzeným je komplementár zodpovedný za každodenné obchodné aktivity a je osobne zodpovedný za všetky dlhy. Pasívni partneri v tomto scenári sú povinní vložiť do podnikania iba určitú sumu kapitálu, ale nie sú zodpovední za vzniknuté dlhy. To znamená, že majú obmedzenú zodpovednosť.

Stojí za zmienku, že partnerstvo si tento status užíva. V skutočnosti to znamená, že všetky zisky a záväzky sa prevedú na vlastníkov. V podnikaní môžu byť akcionári aj najatí partneri, kde niektorí partneri sú iba zamestnanci a iní partnerstvo.

Pri vytváraní partnerstva nezabudnite dodržiavať všetky zákonné požiadavky vo vašom štáte. Partnerská dohoda by mala byť súčasťou rovnice tak, aby zahŕňala finančný príspevok a zodpovednosti každého partnera v partnerstve. V podstate stanovuje postup mediácie pre prípad budúceho sporu. Okrem toho zaznamenáva proces, ktorý je potrebné dodržať, keď sa členovia rozhodnú ukončiť partnerstvo.

Upozorňujeme, že osobná zodpovednosť je obmedzená pre každého účastníka v pomere, v akom jeden prispel k vytvoreniu firmy.

V dnešnej dobe je zvykom chápať obchodný plán ako starostlivo vypracovaný plán alebo program, podľa ktorého sa vykonávajú obchodné operácie a koordinujú sa činnosti spoločnosti. Tento dokument obsahuje všeobecné informácie o spoločnosti, produkte, výrobných charakteristikách, potenciálnych a skutočných trhoch predaja, marketingových stratégiách, prebiehajúcich operáciách a úrovni ich efektívnosti.

Toto je najdôležitejší nástroj na hodnotenie a analýzu rôznych situácií súvisiacich s priamymi činnosťami spoločnosti, ktorý vám umožňuje projektovať konečný výsledok a vyvíjať technológiu na jeho dosiahnutie. Tento dokument je súčasťou efektívneho plánovania a možno ho považovať za priamy proces vytvárania algoritmu pre aktivity firmy.

Podstata obchodného plánu

Postupnosť vývoja obchodného plánu

Podnikateľský plán je dokument, ktorý obsahuje informácie o hlavných obchodných oblastiach podniku, jeho hlavných cieľoch a ich komplexnom odôvodnení. Hlavnou úlohou je určiť optimálne z finančného a strategického hľadiska, spôsoby dosiahnutia zadaných úloh a tiež simulovať konečný výsledok práce.

Špecialisti vypracujú dlhodobý plán - pokrýva 2 až 3 roky práce. V takom prípade je dokument rozdelený na časti podľa rokov. Informácie o 1. roku potenciálnej činnosti spoločnosti sa dodatočne delia na mesiace a nasledujúce obdobia sa uvádzajú na ročnej báze. Takzvaný posuvný plán slúži ako základ pre BP. To znamená, že v priebehu tohto roka sa pripravuje podrobný akčný plán na nasledujúci rok.

Efektívny obchodný plán spĺňa niekoľko kľúčových požiadaviek:

  • stručnosť;
  • presnosť;
  • stručnosť;
  • prístupnosť;
  • konzistencia ;
  • jasnosť;
  • objektivita;
  • štruktúrovanosť.

Funkcie podnikateľského plánu

Podnikateľský plán je v skutočnosti dokument, ktorý poskytuje informácie o úspešnosti procesov riadenia spoločnosti a možných spôsoboch optimalizácie aktivít. Spoločnosť má nejaký ekonomický nápad. Na posúdenie jeho uskutočniteľnosti je potrebné preskúmať možné riziká a nebezpečenstvá, posúdiť potrebu ďalších investícií alebo otvorenia úverových liniek. Toto robí obchodný plán - odhaduje reálne šance na realizáciu poňatej myšlienky.

Kľúčové funkcie BP:

MOŽNO VÁS BUDE ZAUJÍMAŤ
Požiadavky na podnikateľský plán projektu
Výskum a vývoj: typy a faktory účinnosti
  • Časť čítania. 20 zápisnica
Trasy na financovanie
Trasy na financovanie
  • Časť čítania. 23 zápisnica
Pripravený obchodný plán reštaurácie
Podnikateľský plán jedálne
  • Časť čítania. 9 zápisnica
Obchodný plán obchodu s odevmi
Ako otvoriť svoju líniu oblečenia
  • Časť čítania. 18 zápisnica
Používame cookies
Používame cookies, aby sme zabezpečili, že vám dávame najlepšie skúsenosti na našich webových stránkach. Pomocou webovej stránky súhlasíte s naším používaním cookies.
Povoliť cookies.