Rozvoj podnikania

Ahoj všetci! Dnes si povieme, ako začať podnikať od nuly a dokonca aj bez peňazí. Mnohí povedia, že je to nereálne, ale môžem vám povedať viac ako. V tomto článku vám poviem, ako na to, uvediem príklady 28 podnikateľských nápadov bez investícií, ktoré mi prišli na myseľ a o tejto téme si povieme v komentároch.

Čo je dôležité vedieť pred začatím podnikania od nuly

Toto je najdôležitejší bod v tomto článku. Ak ju neprečítate, nemá zmysel čítať ďalej. Stručne teda poviem, čo je dôležité vedieť, a ďalej sa v texte pokúsim podrobnejšie prebrať.

• V podnikaní, rovnako ako v športe! Aj tu je dôležitý váš vnútorný postoj! Váš mentálny prístup. Ak ste psychicky pripravení na nadchádzajúce ťažkosti, vzostupy a pády, potom vaše podnikanie vydrží dlho. Ak nemáte peniaze, ale rozhodnete sa začať podnikať, pripravte sa na dlhú cestu. S peniazmi je všetko jednoduchšie, ale bez nich ... Chápete.
• Aký je váš obchodný cieľ? Musíte jasne pochopiť, prečo chcete podnikať. „Pretože je priateľ zasnúbený, a tým som horší,“ alebo skutočne vidíte sľubný a jedinečný obchodný model, spôsoby jeho implementácie, užitočnosť pre ostatných, realita dosiahnutia zisku.
• Vypočítavame riziká. - Nikdy nepodnikajte s požičanými peniazmi, ak si nie ste istí, že vám všetko vyjde a svoje dlhy splatíte. - Určte si ten bod, za ktorý nikdy, za žiadnych okolností, nepôjdete.
• Začnite v malom. Žiadny podnikateľ nezačal hneď s globálnym budovaním spoločnosti. Každý začínal s niečím malým, veľa dokonca bez peňazí. Myslím, že všetci poznáte tieto príbehy o úspechu. V podnikateľskom prostredí je veľa takýchto ľudí. Nikdy sa nenechajte chytiť veľkoplošnými podnikateľskými nápadmi, ktoré si od začiatku vyžadujú veľa investícií. Adekvátne posúďte svoje schopnosti. Na začiatku je ľahké to pokaziť. A takýchto ľudí je tiež veľké množstvo, len málokto ich pozná. Osobne poznám veľa podobných zlyhaní.
• Vyberte si miesto, v ktorom ste dobrí! Nezačínajte svoje prvé podnikanie od nuly v oblasti, kde nič neviete. Nie každý môže byť reštaurátor alebo módny návrhár. Možno však hľadáte možnosť začať podnikať s partnerom, ktorý rozumie tomu, v čom nie ste dobrí. Potom môžete využiť šancu. Ale opäť sa dohodnite na všetkom „na brehu“.
• S istotou choďte do cieľa! Ak máte o niečom pochybnosti alebo sa bojíte, potom je lepšie nezačať s podnikaním vôbec. Musíte si byť istí svojimi schopnosťami a tým, že uspejete, a tiež byť pripravení na to, že táto myšlienka vyhorí. Je veľmi dôležité baviť sa tým, čo robíte, a potom bude ľahšie znášať drobné problémy v podnikaní.
• V podnikaní je dôležitá kvalita! Nezáleží na tovare alebo službách! Nikdy nezačínajte podnikať, ak je vaša ponuka horšia ako kvalita vašich ponúk na trhu. Samozrejme, veľkou náhodou môžete získať prvých zákazníkov, ale tým si v zárodku pokazíte reputáciu a rýchlo sa uzavriete.
• Nie každý má byť podnikateľom! V Rusku iba 5-10% podnikateľov a zvyšok sú zamestnanci a nezamestnaní. Taký je život, nie každý sa považuje za podnikateľa, astronauta, športovca, vedca atď. Musíte to pochopiť. Nepamätám si, od koho som tieto štatistiky počul, zdá sa mi to od Olega Tinkova (ak som sa pomýlil v číslach, opravte ma).

Znova si prečítajte tieto odseky ešte raz, alebo možno niekoľkokrát, pretože bez nich nie je nič. V tomto so mnou bude súhlasiť ktorýkoľvek podnikateľ alebo podnikateľ. Možno s úpravami založenými na praxi, ale všeobecne súhlasím!

Schémy toho, ako začať s podnikaním úplne od začiatku

Ak chcete začať svoju malú firmu od nuly bez peňazí, potom to dokážu iba tieto 4 schémy.

Začnite podnikať so službami

V 90% prípadov je možné začať podnikanie bez peňazí iba so službami! Je to logické. Zarábate sami. Málokedy to vyjde s tovarom, pretože vo väčšine prípadov je potrebné tovar kúpiť, a to je investícia.

Zahájte obchod s tovarom úplne od začiatku ako sprostredkovateľ

S tovarom bez investícií môžete začať iba ako sprostredkovateľ a iba vtedy, ak viete, ako predávať. Pretože bez predajných schopností si nenájdete klienta. Zriedkavo sa ukáže, že nájdete horúci produkt oveľa lacnejší ako produkt konkurencie, takže o ňom nevie nikto okrem vás. Preto sa vždy pripravte na súťaž. Ďalej vám poviem podrobnejšie, ako začať podnikať bez investícií do ďalšieho predaja tovaru.

Spustite infobiznis

Ako rozvíjať svoje podnikanie? Kam ísť, čo robiť ďalej?

Iba polovica startupov „prežije“ po 5 rokoch vývoja a iba tretina z nich pokračuje v práci aj po 10 rokoch. Čo môžete urobiť, aby ste svoju spoločnosť udržali nad vodou po dlhú dobu? Vyniknúť a rýchlo rásť na svojom trhu? Odpoveď na túto otázku vám pomôže zvoliť správnu stratégiu pre rozvoj vášho podnikania.

Referenčné alebo východiskové stratégie rozvoja spoločnosti sú považované za najznámejšie a v praxi overené.

Aká je podstata referenčných stratégií?

Odrážajú 4 rôzne prístupy k rozvoju a rastu spoločnosti, sú spojené aj so zmenou stavu jedného (niekoľkých) prvkov, ako napríklad:

Každý prvok môže byť v nasledujúcich stavoch:

• Existujúci stav;
• Nový štát.

Spoločnosť sa napríklad môže rozhodnúť vyrábať / predávať rovnaký výrobok alebo zahájiť výrobu / predaj nového produktu.

Celkovo existujú štyri skupiny stratégií rozvoja podnikania:

1) Toto sú stratégie, ktorých cieľom je zmeniť produkciu a trh, na ktorom je tento výrobok prezentovaný, bez ovplyvnenia ďalších prvkov.

Cieľom spoločnosti je zmena produktu k lepšiemu alebo výroba / predaj nového produktu bez zmeny odvetvia.

Myslite globálne, začnite lokálne. Väčšina ľudí, ktorí sa rozhodnú začať podnikať, spočiatku uplatňuje svoje vlastné stratégie založené na skúsenostiach z podnikania na najprimitívnejšej úrovni. Svedčí o tom štatistika, bohužiaľ, je neúprosná. 90% nových firiem skrachuje každý rok. Ponúkame 7 univerzálnych strategických rozvojových taktík, ktoré môžete uplatniť dnes a rýchlo uspieť v rozvoji malého podnikania. Tu si povieme o spôsoboch, ako pomôcť rozvoju vášho malého podniku v dnešnom konkurenčnom prostredí:

• Implementácia motivačných programov pre zákazníkov bez zníženia cien za tovar alebo služby.
• Správne rozdelenie zdrojov zamerané na obsluhu a prilákanie zákazníkov.
• Formovanie imidžu odborníka pre podnikanie a lídra v médiách.
• Zvyšujte miestnu popularitu s cieľom propagovať značku.
• Náčrt a jasná vízia hraníc vašej medzery na trhu s tovarom a službami.
• Analýza veľkého podniku ako konkurenta, identifikácia výhod a výhod pre malý podnik.
• Zvyšovanie podnikateľských štandardov.

Týchto 7 stratégií nevyžaduje špecializované investície, musíte len investovať svoju vôľu rozvíjať sa a konať. Výsledky sú zaručené! Z tohto článku môžete zdôrazniť veľa súvisiacich užitočných informácií. A tiež na vás čakajú citáty od úspešných stratégov moderného obchodného sveta.

Rozvíjajte štandardné schopnosti riadenia podniku

Intuícia, emócie a rady známych sa lepšie testujú v osobnom živote ako v podnikaní. Prvá vec, ktorú začínajúci podnikateľ potrebuje, je preto potrebné zlepšiť svoje organizačné štandardy v troch krokoch:

• Strategické myslenie a chladné výpočty musia byť zakomponované do kvality podnikateľa ešte pred založením spoločnosti. Základné znalosti marketingových stratégií, ktoré využívajú nástroje na propagáciu tovaru, stanovenie cien, hľadanie nových zákazníkov, rozvíjajú praktický spôsob podnikania. Je to ako kameň vložený do základov domu, takže vaša stratégia musí byť pripravená skôr, ako si vybudujete základ pre rozvoj podnikania.
• Zapíšte si svoje ciele a nezabudnite, že sú skutočné, mali by sa merať v čase a investíciách a mali by tiež mať vlastnú lokalizáciu. Pri rozhodovaní o akejkoľvek téme myslite na svoj primárny cieľ: toto rozhodnutie vás zbližuje alebo skôr odcudzuje. Úspech je súhrn malých, zámerných rozhodnutí.
• Vždy si urobte čas a vyberte smer, ktorým sa budete pohybovať. Inak, ako viete, kam máte ísť?
• Vaša stratégia by mala obsahovať systém odmien. Pravidelne sa odmeňujte za nové, aj malé úspechy, aby ste boli neustále motivovaní.

Taktika zvyšovania vlastných štandardov manažérskych kvalít by sa mala uplatňovať na všetky typy stratégií, takže je na prvom mieste. Ak je úroveň štandardu kvality manažéra vyššia ako úroveň konkurenta, máte obrovskú výhodu. Rozvíjajte sebadisciplínu a porazte svojich konkurentov prácou na sebe. V každej stratégii je dôležité spravovať zdroje a jedinou otázkou, ktorú každý má, je: ako sú spravované? Všetky štyri vyššie uvedené pravidlá budú fungovať, ak dôjde k vytvoreniu imidžu manažéra a vzájomnej podpore zamestnancov podľa princípu synergie. Pamätajte, že samotný produkt nie je všetko! Firmy sa veľmi často zameriavajú na produkt a motivujú ho starým stereotypom, ktorý je na konkurenčnom trhu irelevantný: „dobrý produkt sa ochráni“. Samotný produkt nemôže byť oddelený od troch marketingových nástrojov: predaja, distribúcie a ceny. Tieto prvky sú vzájomné a rodia sa iba spolu, čím sa vytvára koherentná integrita.

Strategicky rozvíjajte popularitu svojho podnikania

Aké ľahké je nájsť vás? Myslite globálne, ale konajte lokálne a začnite byť viditeľní na svojej ulici, vo svojom okolí, vo svojom meste. Rozšírte miestnu popularitu svojho podnikania pomocou podrobných stratégií. Využite možnosti internetu a zaujímajte sa o geografické zacielenie svojich stránok. Vyskúšajte moderné prístupy k podnikaniu, nájdite si priateľov v službe Google Analytics, skontrolujte štatistiku svojho webu. Pamätajte, že váš web nie je iba vizitkou, ale aj strategickým nástrojom. Na prilákanie klienta máte len pár sekúnd, aby sa rozhodol využiť vašu ponuku. Predstavte si vizuálny dizajn ako investíciu do prilákania ďalších zákazníkov. Logo vašej značky by nemalo byť umeleckým dielom, jeho úlohou je sprostredkovať tematické posolstvo cieľovým zákazníkom. Pri tovare urobte kvalitné prekvapenie, pravidelne aktualizujte nomenklatúru v cenníkoch a cenách. Vyplňte čo najviac kontaktné informácie, pridajte službu: „Objednajte si bezplatný hovor“. Skontrolujte správnosť zobrazenia stránky v rôznych prehľadávačoch na rôznych zariadeniach (počítače, tablety, mobilné telefóny). Zákazníci sa stretávajú s vašim odevným priemyslom. Naplánujte si malý projekt na rozvoj imidžu spoločnosti a miestnej popularity.

Iba% zákazníkov rozvíja vaše podnikanie

Paretov princíp hovorí o nerovnováhe 80/20, ktorá ukazuje, že 80% úsilia prináša iba 20% zákazníkov a naopak, rovnakých 20% prinesie podniku 80% príjmu . Všetko úsilie nemôže byť rovnako navrhnuté pre všetkých kupujúcich: po prvé, je to nereálne a po druhé, je to nerentabilné. Pozerajte sa iba na svoju cieľovú skupinu zákazníkov, to znamená hlavný segment trhu, na ktorý smeruje váš návrh. Predstavte si trh ako koláč. Vašou úlohou je vybojovať pre svoje podnikanie ten najkrajší kúsok trhu. To neznamená, že veľká časť je najlepšia. Popremýšľajte, či svojich zákazníkov poznáte nielen z pohľadu demografického profilu, ale aj z hľadiska psychologického a správania. Ako žijú vaši spotrebitelia, čo sa im páči, čo očakávajú, čo ich spája? Iba tak nájdete spojovacie vlákno návrhu s cieľovou skupinou, ktorá ho zaujíma. Vo svojich reklamných sloganoch uvoľnite problém s klientelou, ovládajte jazyk užitočnosti. Sledujte svoje propagačné materiály. Sú predložené v prístupnom jazyku? Zabudli ste poznačiť výhody pre kupujúceho? Pre klienta je dôležité získať informácie z reklamy: spoľahlivosť, skúsenosti, bezpečnosť. Ak svojho zákazníka ešte dobre nepoznáte, použite metódu potešenia zákazníka. Použite metódu záhadného nákupu, teda osobu, ktorá bude na princípe pozorovania kontrolovať kvalitu služieb zákazníkom vo firme. Nebuďte leniví aplikovať marketingové analýzy, ich výhody môžu byť objektívne, čo vám môže chýbať. V praxi sa marketingové nástroje uplatňujú pomerne ľahko a výsledky môžu byť ohromujúce.

Stratégia špecializácie poskytuje dominantné obchodné výhody

Dobré znamená veľa, ale veľa nie je celkovo dobré. Ak ste začínajúcim podnikateľom, najskôr sa naučte, ako konkurovať v úzkom priemysle. Typickými chybami, ktoré robia reštaurátori, je príliš dlhý zoznam jedál v ponuke a vo výsledku kolosálny chaos v kuchyni. Klient čaká na svoju objednávku dlho, potom ju dostane v nie najlepšej kvalite. Podľa štatistík sa samozrejme viac nákupov realizuje tam, kde je väčší výber, ale v prvom rade by ste mali myslieť na svoje peniaze spojené s vývojom sortimentu, ako aj na bariéry vstupu nových investícií. To samozrejme neznamená, že by nemal rozširovať svoje aktivity. Postupujte postupne, ako budú rásť vaše obchodné príležitosti. Jedným z najdôležitejších problémov je zvyšky tovaru, ktoré ležia v regáloch. Najčastejšie prinášajú straty, pretože sa nedajú predať ani za cenu. Čím širší sortiment, tým väčší predaj, ale aj nerentabilnejšie zostatky. Na druhej strane, ak má široká škála výrobkov nedostatočné zásoby tovaru, potom bude veľa zákazníkov nešťastných z častej nedostatočnej dostupnosti predtým zakúpeného tovaru. Pri širokej škále výrobkov je ťažšie udržať rovnováhu medzi prebytkom a nedostatkom tovaru na sklade v regáloch a skladoch. Počas celého času buďte dôslední.