Organizačný plán v podnikateľskom pláne - ako nevyhorieť na začiatku

Predpokladom úspechu hospodárskej činnosti je jej implementácia v súlade s vypracovaným plánom. Umožňuje vám predvídať situáciu, ľahko sa orientovať v implementácii podnikateľskej stratégie a v prípade potreby ju napraviť. Čo je podnikový výrobný plán, z čoho sa formuje a ako ho vypracovať?

Všeobecné informácie

Dokument, ktorý zobrazuje informácie o organizácii činnosti subjektu a o jeho kontrole vo všetkých fázach fungovania spoločnosti, sa nazýva výrobný plán.

Obsahuje základné pracovné pozície organizácie, ktorými sa treba riadiť, aby sa dosiahol stanovený cieľ. Prvky plánovania zobrazené v dokumentácii vám umožňujú zabezpečiť efektívnu kontrolu práce všetkých štruktúrnych divízií spoločnosti, určiť výšku vynaložených nákladov a porovnať ich s plánovanými a skutočnými ukazovateľmi ziskovosti.

V závislosti od rozsahu fungovania spoločnosti možno plán jej aktivít vypracovať pre celý podnik ako celok alebo sa môže členiť podľa jeho štruktúrnych členení. Dokument je vyvíjaný v každom podniku nezávisle zodpovednými špecialistami pod dohľadom manažmentu. Vzhľadom na špecifiká práce každého podnikateľského subjektu je nemožné nájsť hotovú šablónu plánu v akýchkoľvek zdrojoch. V praxi však existujú všeobecne akceptované algoritmy na zostavenie dokumentácie, ktorých použitie výrazne zjednodušuje postup.

Platnosť plánu vypracovaného a schváleného vedením nie je regulovaná konkrétnym dátumom, pretože si vyžaduje neustálu úpravu pri najmenšej zmene fungovania spoločnosti. Možno ho klasifikovať ako trvalý predpis podniku, ktorý je pozoruhodný jeho významom v čase zvažovania, za ktorý sú zodpovedné osoby zodpovedné. V ňom musí obchodný zástupca pokrývať celú škálu činností potrebných na zabezpečenie činností vrátane organizácie výrobného procesu, implementácie výsledkov práce, ako aj potrebných ľudských zdrojov, strojov a zariadení.

Kompetentne vyhotovený dokument umožní efektívne predvídať aktivity a hodnotiť ich vyhliadky. Mal by pokrývať všetky aspekty fungovania spoločnosti z hľadiska objemu a kvality. Podnikateľ a záujemca o jeho činnosť musí v dokumentácii nájsť odpovede na všetky možné otázky súvisiace s prácou subjektu.

Účel kompilácie

Výrobný plán v obchodnom pláne, ktorého príklad možno nájsť v zdrojoch globálnej siete, je vypracovaný s cieľom efektívnej organizácie práce pracovníkov a racionálneho využívania zdroje, prevádzka zariadení, ktoré zabezpečia maximálnu produktivitu práce. Jeho účelom je plánovanie:

  • zisk;
  • pomer výdavkov a príjmu;
  • počet jednotiek produktov alebo služieb poskytovaných s cieľom generovať zisk v určitej výške;
  • finančná výkonnosť;
  • náklady na suroviny.

Z obsahu dokumentu je zrejmé, ako sa vykonáva kontrola kvality výrobkov, aké požiadavky sa na ňu kladú a kde sú regulované. Obchodný zástupca, ktorý vypracuje dokument, stanoví v ňom postup optimalizácie procesu, kontroly jeho kapacity a využívania pracovných síl, ako aj hodnotenia efektívnosti predajnej služby.

Typy výrobných plánov

6 možností pre ziskové podnikanie na Kryme

Pokračujeme v príprave obchodného plánu. Ďalším krokom je možno najdôležitejšia časť - marketingový plán v obchodnom pláne. Nemyslím len skutočnú tému, ale aj rovnako dôležitú stratégiu predaja, o ktorej si povieme niečo neskôr.

Naša pozornosť by sa teraz mala sústrediť na marketingovú stratégiu ako jeden z najdôležitejších bodov obchodného plánu. Či už ide o výrobu, maloobchod alebo veľkoobchod, služby alebo internetový obchod, do komplexného obchodného plánu by mala byť zahrnutá marketingová stratégia.

O marketingovom pláne v obchodnom pláne

Stručný úvod do marketingového plánu

Rovnako ako v každej časti nášho obchodného plánu, aj predtým, ako začnete podrobne opisovať svoju marketingovú stratégiu, musíte rýchlo získať informácie o tom, čo bude obsiahnuté v pododdieloch tejto témy.

Čo by mal obsahovať marketingový plán v obchodnom pláne

Naším cieľom je vytvoriť stratégiu na splnenie všetkých obchodných cieľov uvedených v časti Obsah a zhrnutie. Zjednodušene povedané, musíme poskytnúť akčný plán na dosiahnutie obchodných cieľov. Takto by to mohlo vyzerať:

Marketingové ciele

Toto je miesto, kde si musíte odpovedať, prečo potrebujete marketing v podnikaní, teda čo presne od marketingu očakávate. Vašou úlohou je prevádzať obchodné ciele do marketingových cieľov. Napríklad ak je vašim obchodným cieľom zvýšenie zisku o 25%, budú to marketingové ciele:

  • Zvýšiť vstup do lievika predaja;
  • zvýšenie a udržanie toku zákazníkov do lievika predaja;
  • zvýšiť rýchlosť premeny potenciálnych zákazníkov na kupujúcich;
  • Posilnite značku.

Cieľové publikum

Stručne opíšte cieľové publikum (TA) vášho podnikania, pretože veľa prvkov marketingovej stratégie bude vychádzať z cieľového trhu a cieľového publika. Už máte k dispozícii analýzu trhu a odvetvia s konkrétnymi segmentmi trhu v číslach. Tu stačí uviesť, v ktorom segmente je vaše cieľové publikum, a prípadne ho určiť. Napríklad:

Podnikateľské nápady pre Krym s minimálnymi investíciami - ťažkosti so začatím podnikania, príležitosti na podnikanie. Aké sú výhody podnikania na Kryme?

V pokračovaní série článkov o obchodnom pláne (ďalej len BP) hovorme o organizačnom pláne. Rozvíja postupnú implementáciu myšlienky, štruktúru podniku, jeho personálnu politiku, metódy riadenia.

Štruktúra organizačného plánu

Táto časť by mala obsahovať odseky o:

  • forma vlastníctva s odôvodnením;
  • štruktúra zamestnancov;
  • formy, funkcie, úlohy útvarov;
  • koordinácia, účtovníctvo, kontrola práce personálu;
  • okruh zodpovednosti každého oddelenia a vedúceho;
  • náklady spojené so začatím podnikania;
  • právna bezpečnosť investičného projektu;
  • Plán implementácie BP.
  • mzdy, bonusy a iné stimuly.

V tejto časti sú naplánované personálne a personálne zásady. Je nevyhnutné predstaviť systémy riadenia výroby, dodávok, predaja a poskytnúť ekonomické zdôvodnenie.

Môžete zverejniť informácie o prilákaní poradcov, načrtnúť plán sociálneho rozvoja a motivačné aktivity.

Pri vypracúvaní uveďte zreteľné čísla, potrebnú kvalifikáciu alebo pracovné skúsenosti, zdôvodnite harmonogram práce. Tím implementácie BP je kľúčom k úspechu. Investori neinvestujú do nápadov, ale do vedomostí a skúseností.

Podľa štatistík je 98% obchodných zlyhaní spojených so správou. Aby ste nezmeškali dôležité body, vypracujte podľa schémy organizačný plán.

Formy obchodnej organizácie v pláne

Tento odsek má odôvodniť výber vlastníctva. V Rusku existujú tri typy právnych subjektov:

  • individuálne podnikanie;
  • spoločnosť s ručením obmedzeným, akciová spoločnosť;
  • spoločnosť.

Samostatné vlastníctvo je najbežnejšou formou, pretože postup registrácie jednotlivého podnikateľa je jednoduchý, môžete získať daňové prázdniny a daňová sadzba je nízka.

Možno vás bude zaujímať
Ние използваме бисквитки
Ние използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Като използвате уебсайта, вие се съгласявате с използването на бисквитки.
Позволяват "бисквитки"