Ktoré hlavné časti by mali byť súčasťou podnikateľského plánu

Ahoj, volám sa Maya, iba zdieľam svoje skúsenosti

Časti obchodného plánu

Podnikateľský plán je podrobný dokument, ktorý obsahuje hlavné oblasti činnosti, popisuje potrebné zdroje, pracovné podmienky a očakávané výsledky podnikania.

Podnikateľský plán je nevyhnutný pre každý podnik, jeho časti a obsah sa však budú výrazne líšiť pre veľkú spoločnosť a pre malú firmu. Vypracovanie obchodného plánu v prvom rade pomôže adekvátne posúdiť schopnosti spoločnosti, využiť jej silné stránky a nájsť spôsob, ako zakryť slabé stránky.

Pri budovaní nového podniku alebo rozširovaní a zlepšovaní existujúceho je potrebné vypracovať stratégiu aktivít. Neustále overovanie častí podnikateľského plánu vždy pomôže včas napraviť udalosti a nasmerovať prácu podniku podľa plánovanej schémy.

Zoznam hlavných častí podnikateľského plánu môže vyzerať takto:

súhrn;
ciele a zámery spoločnosti;
analýza situácie na trhu;
výrobný plán; <
marketingový plán;
organizačný plán riadenia;
finančný plán.

Každú z položiek je možné rozdeliť na ďalšie podpoložky, ktoré majú rôzne názvy, podstata však zostáva rovnaká ako v predloženom zozname. Určené hlavné časti obchodného plánu podniku je možné doplniť o ďalšie potrebné odvetvia.

Popis a popis hlavných častí podnikateľského plánu

Životopis je vypracovaný ako posledný, keď je pripravený celý obchodný plán. Účelom tejto sekcie je prilákať investora, zaujať ho, v skratke načrtnúť vyhliadky projektu.

Ciele a ciele - vykonáva sa SWOT analýza, ktorá ukazuje trhové príležitosti pre nákup ponúkaných produktov. Popísané sú ciele vypracovaného projektu a úlohy, pomocou ktorých sa budú dosahovať.

Analýza situácie na trhu - vykonáva sa hodnotenie konkurencie.

Výrobný plán - podrobne popisuje výrobné procesy, technológie na to potrebné, suroviny, pracovníkov, sprostredkovateľov.

Marketingový plán - uskutočňuje sa štúdia cenovej hladiny a ziskovosti predaja, potrieb zákazníkov. Vypočítajú a analyzujú sa náklady na reklamu, zlepšenie imidžu spoločnosti a úroveň predaja tovaru a služieb. Táto časť je hlavnou časťou obchodného plánu.

Organizačný plán - obsahuje informácie o partneroch, popisuje proces organizácie riadenia. Uvádza sa schéma štruktúry podniku, príklady možnej personálnej tabuľky. Počítajú sa náklady na mzdy a rozvoj zamestnancov.

Finančný plán - sumarizuje všetky predchádzajúce časti a poskytuje údaje v hodnotovom vyjadrení. Na celú dobu trvania obchodného projektu je vypracovaný jeden finančný plán. Sú popísané možné zdroje financovania.

Podnikateľský plán je komplexný dokument, ktorý obsahuje všetky hlavné aspekty plánovania aktivít podniku a je vypracovaný tak, aby odôvodňoval konkrétne investičné projekty, ako aj na riadenie súčasných a strategických finančných aktivít. Podnikateľský plán môže a mal by byť vypracovaný pre podniky vyrábajúce výrobky aj pre tie, ktoré sa špecializujú na poskytovanie služieb, obchodné činnosti atď. To určí jeho štruktúru, ako aj prognózu hlavných parametrov jeho činnosti.

V rámci obchodného plánu sú stanovené ciele, spôsoby a prostriedky na ich dosiahnutie. Vo výsledku si pripravený dokument prečítajú potenciálni veritelia a investori, čo zabezpečí tok finančných prostriedkov do podniku. Práve táto okolnosť by sa mala brať do úvahy pri vypracúvaní finančnej časti podnikateľského plánu.

Podnikateľský plán je rozsiahly dokument, ktorý komplexne odráža stratégiu rozvoja spoločnosti, jeho časti spolu súvisia a sú základom pre finančné projekcie.

V zahraničnej a domácej literatúre nájdete rôzne možnosti štruktúry podnikateľského plánu a názvy jeho častí. Vo veľkej miere to závisí od toho, do ktorej oblasti činnosti konkrétny podnik patrí.

Zvážime štruktúru a navrhované názvy častí obchodného plánu na príklade podniku, ktorý vyrába a predáva potravinárske výrobky. Tento príklad súvisí s vývojom obchodného plánu v súvislosti s túžbou podniku vydať nový typ produktu.

Životopis je v skutočnosti mimoriadne skrátenou verziou obchodného plánu (3 - 4 strany textu). Táto časť je na začiatku, aj keď je napísaná na konci celej práce. Účelom zhrnutia je predstaviť hlavné ustanovenia vypracovaného obchodného plánu s cieľom poskytnúť stručnú predstavu o obsahu tohto dokumentu.

Na začiatku životopisu sú formulované ciele a stratégie, pomocou ktorých sa dosiahnu. Ďalej sú uvedené vlastnosti produktov vrátane tých, ktoré sú plánované na uvedenie na trh; jeho vlastnosti v porovnaní s ukazovateľmi na trhu, hlavné finančné ukazovatele v budúcnosti, potreba financovania a smer použitia prijatých prostriedkov.

Záverečná stránka súhrnu by mala obsahovať finančné výsledky očakávané od projektu (finančné súhrn). Poskytuje informácie o plánovaných objemoch predaja na nasledujúce roky, výrobných nákladoch, hrubom zisku, úrovni ziskovosti (ziskovosti) investícií, náznaku možného obdobia návratnosti kapitálových investícií alebo finančných prostriedkov poskytnutých na úver.

V tejto časti je uvedený úplný a skrátený názov podniku, dátum registrácie, opis hlavných činností podniku (kód OKONKh), jeho organizačná a právna forma, forma vlastníctva (kód SKFS) ), podiel štátu (subjektu Federácie) na kapitále, podriadenosť podniku - nadriadeného orgánu.

Sú uvedené zámery výroby a predaja výrobkov, naznačené geografické limity rozvoja podnikania, informácie o tom, do akej fázy vývoja sa spoločnosť dostala, či má úplne vyvinutý sortiment výrobkov atď.

Je dôležité jasne formulovať účel podnikania (dosiahnutie určitého objemu predaja alebo v určitých geografických oblastiach, uvoľnenie nového typu produktu atď.). Hlavná vec je, že ciele sú jasné a jednoznačné, vyzerajú realisticky a sú dosiahnuteľné. Preto sa pri ich formulácii oplatí dodržiavať pravidlo SMART, ktoré stanovuje, že by tiež mali byť:

Je zrejmé, že je lepšie vopred vypočítať všetky možné zisky, straty a odhadovanú dobu návratnosti projektu, než neskôr ľutovať stratené investície. Nezáleží na tom, či ide o malé kaderníctvo alebo veľkú cementáreň. Preto by každý začínajúci podnikateľ mal vedieť, ako napísať podnikateľský plán.

Hlavné časti podnikateľského plánu a ich obsah

Podnikateľské plány podnikov v rôznych priemyselných odvetviach sa môžu navzájom líšiť, zároveň však zostáva ich vnútorná štruktúra prakticky nezmenená. Všetky obsahujú také hlavné oddiely, ako je stručný popis podnikania, všeobecný opis odvetvia a trhu, špecifiká tovarov a služieb vyrábaných spoločnosťou, spôsoby ich propagácie, hodnotenie výnosov spoločnosti, náklady a zisky.

V posledných rokoch všetky obchodné plány obsahovali samostatnú časť na hodnotenie vnímaných rizík. Predtým, ako začnete s vypracovaním podnikateľského plánu, mali by ste mať jasnú predstavu o tom, ako bude budúca firma vyzerať. Je vhodné sa podrobnejšie venovať tomu, ako zostaviť hlavné časti obchodného plánu.

Obchodný koncept alebo pokračovanie

Táto časť sa oprávnene považuje za najdôležitejšiu, pretože by mala stručne a stručne argumentovať o racionálnosti vytvárania firmy. V podstate stručne sumarizuje podstatu obchodného plánu, ktorý je potom podrobne popísaný v ďalších častiach.

Aby ste pri písaní životopisu neurobili chybu, má zmysel dodržiavať nasledujúcu schému:

úvod sa týka cieľov firmy a povahy projektu;
hlavný text stručne pokrýva všetky kľúčové prvky obchodného plánu vrátane oblasti podnikania, prognózy dopytu, zdrojov financovania atď .;
záver: sumarizuje všetky aspekty budúceho obchodného úspechu.

Je dôležité mať na pamäti, že ani pri vytváraní veľmi veľkej spoločnosti by obchodný koncept nemal trvať dlhšie ako 2–3 stránky, takže tu nie sú potrebné žiadne ďalšie slová, iba tézy, argumenty, čísla.

Popis tovaru a služieb

Ahoj milí čitatelia! Na otvorenie alebo rozvoj podnikania je často potrebné vypracovať podnikateľský plán. Môže byť potrebné nielen získať investičnú podporu zvonku, ale aj porozumieť stratégii rozvoja podnikania.

Obchodné plány sa nevyvíjajú náhodne, ale podľa určitých štandardov. Na svete existuje niekoľko populárnych štandardov, z ktorých najrozšírenejší je UNIDO. Znamená to prítomnosť určitých kapitol, ktoré odhaľujú podstatu projektu, a tiež vám umožňujú vykonať celkové hodnotenie jeho vyhliadok.

V tomto článku sa pozrieme na hlavné časti obchodného plánu, ktoré sú zahrnuté v štandarde UNIDO. Žiadne z nich nemožno vylúčiť, inak bude dokument neúplný.

Ale predtým, ako budete pokračovať, trochu sa predstavte.

Podstata obchodného plánu

Vyžaduje sa to zložitý dokument:

hľadať investorov v počiatočnej fáze založenia podniku, pri rozširovaní výroby, spustení nového investičného projektu;
uchádzať sa o pôžičky bankovým štruktúram;
dostávať vládnu podporu vo forme dotácie alebo grantu (napríklad pre roľnícke farmy);
poskytnúť novým zakladateľom pri rozširovaní existujúceho podniku;
keď idete do zahraničia, zakladáte pobočky alebo dcérske spoločnosti.

Na základe obchodného plánu sa investori, banky alebo zakladatelia spoločností rozhodnú investovať a zapojiť sa do projektu.

Hlavné sekcie

Prejdime k stručnému prehľadu častí obchodného plánu. Pripomínam, že žiadny z nich nemožno ignorovať, pretože by sa tým stratila celistvosť dokumentu.